行业
已选
汽车销售
清空已选条件
4.4来自9位用户点评
安利你的公司流程明确 扯皮少 氛围好聊一聊公司前景头部吧 还是比较有竞争力的 传统行业 前景不好说 在同类公司中还是有一定优势的 稳扎稳打我想对老板说...氛围很好 扯皮少 比较公平 大家都按流程办事 升值要考TBP考试 发表课题 总的来说论资排辈 到时见就升职 部门之间配合还是比较默契的 不会存在推诿 领导平易近人 都是空降干部 几年就归任了 大家都相处比较融洽
4.5来自35位用户点评
考勤在宜买车工作差不多3年啦,很高兴一开始我选择这个有活力的团队和老板一起工作,今年疫情下公司都还新开了一百多家店真是行业内绝无仅有了,非常遗憾我因为个人原因要离开大家,这几天很舍不得回想了下过去的三年时光真是我学习成长飞快的3年,公司给了我培训学习的机会,给了我们销售团队有力的中后台支持,待遇在行业内也是翘楚了,还得点名表扬我们行政部的美眉们,准备的下午茶和节日福利把我生生吃胖了15斤。太舍不得我的团队伙伴了,希望有机会能再回来工作!
4.5来自35位用户点评
加班那些事儿在宜买车做区域岗位2年多了,团队非常有干劲,虽然压力比较大,但是付出就会有回报。宜买车给销售提供了各种培训帮助,能听到很多业内大佬的经验风险,让我在工作过程中也收益非常多。薪资一方面底薪也是比较高的,另一方面各种奖金福利也很多,只要你有能力是不会亏待你的。今年还新开了100多家门店,同时各种激励政策、晋升支付也非常完善,入股不亏的!公司的神仙福利公司比较注重培养员工,定期的管理培训、技能培训,还有考试啥的都能从中学到很多为了培养大家的业务熟悉度和职场技能,公司每周都会给我们发各种技能知识文章,每周还会组织考试。对我这种自制力比较差的人,这种方式真不错。聊一聊公司前景处于中等偏上的大公避开,未来发展前景非常好。
我想对老板说...部委内部下属事业单位,负责中央国家机关行政、事业单位会计电算化工作,对***各部位所使用的财务软件进行维护、升级、培训及软件管理工作。负责机关食堂就餐,车辆管理等工作。承担了19年成立的三个机构的后勤采购等等工作。主要是平台大。年终奖有。年终奖根据中心每年收入情况和个人工作年限来计算,好像调整幅度不大。满一年开始第一年1.5万,第二年及以后不到3万。每年春节放假期间发放。辞职的理由前几年有宿舍现在不解决宿舍了。每年招人编制数量少,大量招合同制人员。工资不具备市场竞争力。
4.5来自35位用户点评
在宜买车工作了2年多,因为家庭原因不得不离开这个城市,很舍不得这么好的团队和老板,在这里工作期间是我学习成长最快的2年,积累了很多宝贵的工作经验,专业上有人专门培训,对比同行给到的待遇也很有竞争力,工作环境还很好,后勤的伙伴们很给力,点名表扬行政部,美味的下午茶和节日福利天知道我已经胖了15斤了!!!希望公司发展越来越好,将来公司开到我的城市我还要来应聘!
3.6来自182位用户点评
工作教会了我...第一性原理的思考方式,排除所有非物理因素的阻碍,从物理上去解决问题 简单分享一个创新的心得: ① 创新的目标:当你成为了勤奋的人,很大可能进入了全国顶尖Performance的行列,那么,接下来的目标就是成为全国第一,单纯的勤奋远远不够,所以需要创新(这也是为什么取得90分容易,100分难的道理); ② 创新的Timing:需要设立最佳大脑思考时间点,从定时思考,锻炼到日常不定时快速思考; ③ 创新的基础:就是素材积累,大量地(不要脸地)向他人谦虚学习是前提条件,以及自我在日常工作中的自我总结、举一反三也是关键; ④ 创新的持续性:坚持设定一周完成一个项目工作,并主动向Line Manager汇报(汇报是为了确保项目效果,并持续优化、进步)。我想对老板说...扁平化管理,做正确的事,非常棒。别人家的公司愿意,能充分锻炼个人能力。 具有竞争力的薪酬。 全员持股。
4.5来自35位用户点评
你的司龄有多久在宜买车工作了两年,见证了公司的飞速的发展,一下拿了4轮融资,今年年初,在疫情期间还迅速扩张了100多家门店,实力非常雄厚,老板人也很nice,教会了我很多东西。因为公司在高速发展,所以工作节奏比较紧,压力也比较大,但正是在这种环境下,人的成长特别快,让我每天工作都非常充实,而且公司每周还会组织各种培训,培训后还有考试巩固知识,实操也很到位,非常注重人才培养。 只可惜女朋友在上海,她家里人一直要求我要去上海发展,才同意继续交往,迫于无奈选择了离职,不得还是得感谢老东家给我这么一个锻炼和成长的平台,让我在上海找到了一份好工作,在这支持一下老东家,加油!
4.5来自35位用户点评
辞职的理由换城市发展你的司龄有多久创业公司就是能拼就上,在里面工作了两三年的人都有很多。工作中的压力压力很大,成长也很多。 一个是公司在不断的创新和拥抱变化,并且看准时机就干,听说今年疫情期间一两个月扩张了100多家门店; 另一个随着公司的成长,周围的人都在成大,自己不长就要落后; 最后的压力来源是汽车行业本来就是非常传统的一个行业,互联网化的过程中,很多难题需要解决。
4来自74位用户点评
年终奖气氛很好 同事很nice 工作环境良好 基本不加班 偶尔周末加班名额要靠抢 每周双休 有饭补工作教会了我...培养耐心 感受了外企的氛围 正好实习期间赶上工位附近有一个组在做项目 还有个歪果仁 闲的时候就能听几耳朵感受一下哈哈哈我想对老板说...组长超好 休息时候经常会一起聊天 其他哥哥姐姐人也都很好相处 有不懂的地方大家都会很耐心地帮忙解答
1.3来自3位用户点评
首先第一条,请注意欧时商务服务(佛山)有限公司给你发的offer信,不要太当真,如果他们毁约了,你追究不到他们的责任,因为他们的offer信的署名是顶着欧时电子(上海)有限公司的名义发出的。佛山欧时商务和上海欧时电子是独立经营的法人单位。佛山的老总居然把名字签在上海欧时的抬头下,有点匪夷所思,有点鸡贼,为躲闪责任,给准员工挖的第一坑。去到佛山欧时商务服务面试,你看到的是宽敞靓丽的大堂,洁净的地毯、精致的吊灯,还有沙发、水吧、咖啡机和冰箱,似乎公司很高大上。然而这个只是表面,不是你的工作卡位日常。欧时的风格就是大钱会花在装修上,但是小钱能抠则抠,做了几年了深有体会。形象洋务派,管理本土特色化,我们称之为:穿着英国老爷的旧外套,鸡贼抠搜的服务外包商。(英国欧时肯定不是这个风格,上海欧时也会好一点,佛山欧时作为服务外包商垫底。)欧时商务是欧时电子亚太区的外包服务公司。欧时有三大销售团体,欧洲中东非洲为一块,占60%,美国30%,亚太10%。占公司营收十分之一的亚太,包含中国、澳新和东南亚国家约11个市场主体。佛山欧时的利润必须zzzq地维持在一个较低水平来保证销售主体公司的利润。欧时商务的利润增长点更多地来自内部的成本优化。这也体现在欧时商务对经营成本控制日趋高超,员工被优化(citui)越来越灵巧,实习生进入的越来越多,各工位的KPI考核也天外有天。这些,是公司的根本属性决定的。佛山欧时在人力成本的洼地----佛山,运维着机械重复、附加值低的岗位,跟外企的光鲜亮丽无关,而工种的初阶和上升通道的超扁平是其致命的硬伤。佛山就乌泱泱一大片做客服的、处理订单的和做财务的,总共约220人左右。老总、HR和四大主管是管理层。这6-7个人管理着200多号人,好比是蚂蚁看管着蚜虫。FO主要的工作职责是通过电话、在线聊天或邮件接待销售人员和客户关于售前、售中,售后问题。按国别时区分为澳新组、东南亚组、日本组、港澳组等等。服务东南亚国家的员工,会泰语和马来语。澳新是东6区国家,该组人员上班时间是早上6点;日本,东7区,8点。因此,澳新组有大概两三千的时差补贴。同时,这些小组都是按服务的国别节假日休息的。所以,她们和家人亲友一同过中国节假日的机会较少。BO的工作职责是接收服务市场的非标准格式订单,录单,审单,下单,库存和发货。在地域市场划分的基础之上,再匹配相对应的职能:应收账款,应付账款,费用报销,总账,现金管理,内部审核,财务报告和税务申请等等。当前(2022)处理的工作主要为该公司中文、日文和英文网站的线上产品信息。除了以上四大职能,其他职能有:老总、行政、人力资源、IT和CI( Continuous Improvement持续改进)。欧时商务服务佛山有限公司的管理风格具有发达资本主义国家泰勒主义的精准量化特点,又杂糅了90年代中国民营小企业以成本节约为导向,在政策边缘省下利润的风格。?佛山欧时商务服务深谙自身业务流程,对业务流程进行细化到最小颗粒节点,每个节点均是机械重复的简单操作,业务在每个节点间流动,使数据事务处理变成犹如实体产品生产一样的流水线。因此,公司大多数的工种岗位均无需资深工作经验和特别技能。(另外一方面,员工长期从事简单重复的工作,对自身赋能较少。)公司采用极为严谨的数字化业务管理模式。对几乎每个工种岗位的工作量和效率时间均可做到量化、可视化和在横向和纵向坐标上进行PK。KPI位于末位的员工压力非常大,HR可能找茬让你走。公司采用Daily Log软件程序来管理员工的在岗时间。当员工执行一个工作事件时,开始和结束都要点击一下软件,这样就记录了该单项工作量的行程时间;吃饭、上洗手间、喝茶休息都需要点始和结束来记录该项时间。这样员工每天的工作量和handle时间、休息时间都可供智能地统计分析。?对业绩表现不符合预期的员工导入PIP绩效改进计划进行追踪辅导。员工未能通过PIP,可能导致劳动合同解除。?公司95%的职员是普通操作工,主要工作在4个主要职能部门。大约每20-30位普通职员由组长管理,3-5个组长对接部门主管,部门主管直接汇报给公司总经理。公司的部门主管和公司总经理往往具有海外留学或者工作的资深人员担任。普通员工的晋升通道往往止步于小组长。?公司曾有针对孕期职工降薪和调岗的事件?公司曾在2020年初疫情严峻期间开除员工(因交通管制未能及时到岗)公司的绩效+底薪的工资规则曾做单方面调整,绩效未达到90%清零?公司曾有将员工的加班工时清零的事件?公司曾有以员工1年多前请假病历有问题为由辞退员工?公司曾有虚拟股权不兑现的事件公司的入职offer信借用欧时上海公司名义躲闪责任

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